Burn Rate in your Project مقدار الحرق في مشروعك

Burn Rate in your Project مقدار الحرق في مشروعك مقدمة عن مقدار الحرق في مشروعك: عندما تريد البدأ في مشروع ما، فأول ما يتبادر الى ذهنك هو توفر ( رأس المال )، وهناك حقيقة يجب ان لا تتفاجأ منها، انك تقوم فعليا بجمع او توفير رأس المال لتقوم بحرقه ! كيف ذلك ؟ عندما تقوم ببدء المشروع فسوف …

Administrative corruption الفساد الاداري وحلوله

Administrative corruption الفساد الاداري الفساد الاداري Administrative corruption مقدمة: الفساد الاداري Administrative corruption يعتبر من المشوهات الاقتصادية في الدول بشكل عام وبشكل خاص في الدول النامية وخاصة من تمتلك الاموال او تستقبل التبرعات بشكل منتظم، فهو يعجز الدولة او المنظمة من الوصول الى الخطة التمنوية او الربحية التي ترغب في الوصول اليها وتحقيقها. فالفساد الاداري هو …

دليل السلامة من الحرائق Fire Safety Guide

 دليل السلامة من الحرائق   دليل السلامة من الحرائق Fire Safety Guide، قرأت للاستاذ ادم البربري في موقعه دليل السلامة والصحة المهنية بعض الارشادات للسلامة في كثير من المواقع، وشد انتباهي الحرائق وكيفية مكافحتها. واوجز هذه التدوينة في بعض النقاط المهمة، والتي سوف استعرضها بشكل مبسط، ويمكنك الاطلاع على التفاصيل في موقع الاستاذ آدم البربري. …

Japanese Kaizen فلسفة كايزن اليابانية

Japanese Kaizen كايزن اليابانية Japanese Kaizen Japanese Kaizen كايزن وتعني “التحسين المستمر” للتخلص من الهدر، ويستخدم في الاعمال وتطوير الذات ايضا كالتربية والتعليم، وتركز على مبدأ التحسين الفرد في عبادته، عمله، سلوكه، وكذلك نظرته للحياة. Japanese Kaizen فقد ابتكر تاييشي أهونو فلسفة كايزن اليابانية ( Japanese Kaizen ) لتطوير قيادات المؤسسات الصناعية والاقتصادية، وتهتم هذه …

كيف تخطط مالياً لمشروعك (التخطيط المالي) ؟

التخطيط المالي Financial Planning يُعد التخطيط المالي من الموارد الهامة قبل البدء في إقامة المشروع لما له من أهمية في إدارة الموارد الاخرى، ويمكن أن نقول أن نجاح التخطيط المالي هو نجاح للمورد الاول المهم (المورد المالي)، والذي يعتمد عليه المشروع بشكل أساسي، فهو الجاذب للموارد البشرية والمجهز للمعدات والآلات وغيرها من مقومات المشروع سواءً كان …

التخطيط لبناء المصنع Factory Planning

التخطيط لبناء المصنع Factory Planning إن التخطيط لبناء المصنع يأخذ عدة إعتبارات وعوامل يجب الاهتمام بها قبل بناء المصنع، منها: اولاً: اختيار موقع المصنع: يعد اختيار موقع المصنع هو أول الاعتبارات التي يجب ان يؤخذ بها، وله عدة عوامل بناءً عليها تستطيع التميز في نجاح اختياره: ١. المادة الخام: توفر المادة الخام بالقرب من موقع …

التخطيط بالسيناريو Scenario Planning

التخطيط بالسيناريو Scenario Planning مقدمة التخطيط بالسيناريو هو أحد نماذج التخطيط الاستراتيجي، كـ SWOT و PMSP وغيرها أكثر من ١١ نموذجاً للتخطيط الاستراتيجي. يعتمد نموذج التخطيط بالسيناريو قبل البدء فيه على فريق من الخبراء بالبيئة الداخلية والمحيطة للمنظمة لأنه أساساً يبنى بالإحتمالات التي لا يستطيع التنبؤ بها إلا من قبل خبراء “مطّلعين” على ما يحدث …

ISO – نظام الايزو ISO

ISO – نظام الايزو ISO ISO – نظام الايزو ISO : تتفاخر بعض الشركات بحصولها على شهادة الايزو العالمية، وفعلا يحق لها، حيث تعد الشهادة ورقة عبور لمنتجات الشركة بين انحاء العالم كمنتجات وخدمات وعمليات وتحسين جودة وشركة موثوقة التعامل. ونظام الايزو ISO : هو مقياس لخصائص معيارية كثيرة سواء للمنتج او للخدمة او لعمليات …

Six Segma – 6 سيجما

٦ سيجما Six Segma   مقدمة: لنفرض انك تريد إنتاج أو تصنيع منتج بجودة معينة، وتريد تحديد تلك “الجودة” في كل قطعة في المنتج، فسوف لن تستطيع مطابقة كل قطعة بنفس مقياس الجودة، ولكن يمكن وضع مقياس تحدد منه مدى هذا التغير في كل قطعة يكون مقبولاً. فهنا ظهر مفهوم “٦سيجما“، وهو مدى الانحراف المعياري …

Walking Around الادارة بالتجوال

الادارة بالتجوال Walking Around Walking Around Walking Around مفهوم فعّال في الادارة، لا يسعى فقط لسياسة الباب المفتوح بل يسعى إلى إنشاء اتصال وكسر الحاجز بين الرئيس والمرؤوسين، كذلك احد الطرق لمعرفة المديرين بما يدور في المنظمة. فأعتقد ان أول من عمل بهذا المنهج هو رسول الله (صلى الله عليه وسلم) لأنه لم يعتمد فقط …

Tree Project مشروع الشجرة ( إبدأ مشروعك )

Tree Project مشروع الشجرة ! Tree Project ضع شجرة أمامك .. ثم أغمض عينيك .. تخيل شجرتك .. إحفظ الصورة في مخيلتك .. افتح عينيك .. إبدأ بقص الشجرة بالصورة اللي حفظتها .. هكذا هو مشروعك: كيف الحصول على شجرة .. تصور كيف تريدها في النهاية.. حدد الادوات التي تحتاجها .. ابدأ بالتخطيط لمسار القص …

Try Again 101 – المحاولة 101 مرة

Try Again المحاولة 101 مرة ! Try Again قد تحاول 100 مرة وتفشل في تحقيق هدفك او طموحك، وقد يتوقف نجاحك عند المحاولة رقم 101 ..! لذلك لا تيأس. لكن، يجب أن يكون لديك عدة أسباب تبرر بها محاولتك في كل مرة لكي لا تدور في دائرة مغلقة. عندما تكرر المحاولة بأسباب مبررة، فأنت تتميز …

Distribution Task Projects توزيع “المهام” في المشاريع

Distribution Task Projects توزيع وارتباطات “المهام” في المشاريع Distribution Task Projects  توزيع المهام: يتم توزيع المهام وتوقيتها زمنياً من اعمال “بحوث العمليات” في ادارة المشاريع، حيث يتم توزيع المهام بطريقة حسابية تقسم الى مهام واشخاص تسند إليهم المهام حسابياً ثم يعطوا قيم ويتم عملية التدوير حسابياً لمعرفة افضل توقيت وأقل تكلفة عند صفر لكل مهمة …

Projects Management ادارة المشاريع

Projects Management ادارة المشاريع نبدأ كمدخل بسؤال: ماهو وجه الاختلاف بين ادارة المشاريع عن ادارة المنظمة؟ وماهي ادارة المشاريع؟ الاختلاف جوهري، وهو أن المشاريع تبدأ وتنتهي بوقت محدد ومن ضمن استراتيجيتها “الإنهاء”، أما ادارة المنظمة فهي إدارة تبدأ و”مستمرة“، كذلك ايضا ان المشاريع تندرج تحت اعمال المنظمة. Projects Management ادارة المشاريع: وهي عملية إدارة وتنظيم …

Planning for Plan التخطيط للخطة

Planning for Plan التخطيط للخطة .. التخطيط للتخطيط سوف أتحدث أولاً عن التخطيط الاستراتيجي، وبعد ذلك عن كيفية التخطيط لها؟ يتكوّن التخطيط الاستراتيجي من عدة مكوّنات ويتشكل حسب الحاجة، فهناك مكونات أساسية يجب ان تتوفر في كل خطة استراتيجية وهناك مكونات جانبية يعتمد إدخالها في الخطة الاستراتيجية على حجم المنظمة وتعقدها كتحليل PEST و 7sAnalysis …

Variation Business Organizations انحرافات منظمات الاعمال

Variation Business Organizations كيفية كشف الانحرافات في منظمات الاعمال؟   مثالين كمدخل: أ.منظمة تحقق مبدأ الانتاجية بالكفاءة والفعالية وتحقق الخسائر! كيف ذلك؟ عن طريق السرقة في المخازن او في المشتريات او إنهاك الانتاج !! ب. منظمة تحقق مبدأ الجودة الشاملة والانتاجية وتحقق الخسائر! كيف ذلك؟ الوسطاء يسرقون من الهامش الربحي المضاف !! هناك طريقتين واكثر لكشف …

Accounting or Finance ليست محاسبة بل ادارة مالية

Accounting or Finance ليست محاسبة بل ادارة مالية Accounting or Finance   Accounting or Finance تبدأ المشاريع صغيرة وقد تنجح لمدة معينة في مراحل حياة المنظمة (التقديم، النمو، النضوج، الانحدار، الموت) وتنقسم إلى أربعة أشكال وأكثر، أهمها: ١.ان تبقى كما هي: أي تحقق الاهداف قصيرة الأجل، ولا تنمو وذلك ليس بسبب الأهداف أو مرونتها ولكن …