Opportunity Cost of a Choice تكلفة الفرصة البديلة
مقدمة:
لنفرض ان لديك آلالات (معدات) لخط انتاج معين تقوم من خلاله بإنتاج منتج لزبائنك الحاليين، هذه الآله تتحمل من الإنتاج ١٠٠٠ قطعة في اليوم، بحيث انك فعليا وحسب طلب السوق الحالي لمنتجك تقوم بإنتاج ٦٠٠ قطعة في اليوم فعليا فقط. ذلك يعني، انك تخسر ٤٠٠ قطعة في اليوم الواحد، ( هذا وعلما ) بأنك لازلت تحقق نسبة ربح معينة ومجزية ولا يعني انك تحقق خسائر في المصنع بل لازلت في الوضع الانتاجي الآمن، ولكن لم تصل الى الحد الانتاجي التي تسمح بها الالات التي تستخدمها في مصنعك، فتكون الحسابات تقريبا كالتالي:
- تكلفة القطعة: ٢٢٠ ريال.
- سعر البيع للقطعة: ٥٠٠ ريال.
- عدد القطع: ٦٠٠ ريال.
- اجمالي التكلفة: ١٣٢٠٠٠ ريال
- اجمالي المبيعات: ٣٠٠٠٠٠ ريال
- الربح الصافي: ١٦٨٠٠٠ ريال
- الربح للقطعة: ٢٨٠ ريال.
- الربح على مدى الشهر: ٥٠٤٠٠٠٠ ريال.
وبعد دراسة متيقنه وجوله في السوق، وجدت ان الآلات تؤجر بـ ( ٦ مليون ريال ) في الشهر!
فمن هنا، تبدأ في التفكير في تأجير الآله بدلا من الانتاج، ومن هنا ( انت بدأت تفكر في تكلفة الفرصة البديلة ) وهي :
- هل لو استبدلت هذه الفرصة الجديدة ( التأجير ) بالفرصة الحالية ( الانتاج ) سوف يكون افضل ؟
من الوهله الاولى، قد تقول انه من البديهي ان التأجير أفضل، ولكن ليس بالضرورة فقد تكون المشكلة لديك هو (التسويق) ويمكنك رفع انتاجك الى ١٠٠٠ قطعة وتحقق ارباح ( ٨٤٠٠٠٠٠ ريال ) ويكون افضل من التأجير، فالموضوع يحتاج لدراسته من جميع الجوانب لاتخاذ القرار في تكلفة الفرصة البديلة.
وقس على ذلك، ان لديك مبلغ مالي وانت بين خيارين اما الانضمام للدراسات العليا بعد البكالوريس للحصول على وظيفة براتب مجزي، او الدخول في المتاجرة بالمبلغ المالي.
اضفت مقدمة طويلة لتكون الفكرة مفصلة للكل.
تكلفة الفرصة البديلة:
وتعني “انه يمكنك التضحية او التنازل عن الفرصة الحالية لاستغلال فرصة افضل“.